В нашей стране наблюдаются серьезные сдвиги в развитии ненефтяного сектора. Ранее я поделился с вами своими мыслями об экспортных направлениях ненефтяного сектора и проделанной нами в этой сфере работе. Сейчас я хочу направить ваше внимание на другое важное, по моему мнению, направление, связанное с изменчивостью бизнес-среды и внедрением инноваций. Здесь я поделюсь с вами личным опытом и мыслями о происходящих в бизнес-среде изменениях и факторах, которые я считаю наиболее важными.
Особенность экономики будущего в том, что компании нового поколения, иными словами, стартапы, будут опережать традиционные компании. Тем не менее, традиционные компании продолжат существование, так как плоды их деятельности всегда будут необходимы людям. Но только до тех пор, пока компании нового поколения не предложат более приемлемые альтернативы.
Например, в настоящее время нефть используется в сфере энергетики и химии, однако в будущем она утратит свою энергетическую роль, а спустя некоторое время может утратить значение в качестве сырья для химической промышленности. То есть я хочу сказать, что сущность инновации не только в изменении методов, но и замене средств и самих продуктов, а иногда и потребностей. Конечно же, традиционный бизнес также пользуются инновациями и в короткие сроки могут внедрить самые последние технологии, используя свои широкие финансовые возможности. Однако основной фактор, который не дает им двигаться вперед, — это отсутствие гибкости.
Внедрение новых технологий само по себе не означает полное освоение инноваций, должен быть новаторским сам бизнес и его организация. Стартапы, имеющие очень гибкую систему управления, кажутся более успешными в данной сфере. Я считаю самих стартапов серьезными инновациями из-за их обладающих гибкой структурой систем.
Писать о сегодняшнем значении коммуникации для бизнеса нет никакой необходимости. Это всем известно. Однако,говоря об изменчивости бизнес-среды, было бы неправильным не затронуть коммуникацию. Мои наблюдения в этой сфере показывают, что, в отличие от традиционных компаний, стартапы устанавливают более тесные и теплые отношения со своими клиентами, а также с людьми и организациями, которые их окружают.
Индивидуальный подход к каждому клиенту и максимальное использование возможностей коммуникации выгодно отличает стартапы. Сегодня работа каждого стартапа может казатся маленьким шагом, однако их перспективы и созданные ими в короткие сроки новшества дают нам большие надежды.
Учрежденный мною для поддержки стартапов Baku Business Factory, также будучи стартапом, предпринимает шаги для формирования экономики будущего в нашей стране. В настоящее время BBF поддерживает 20 различных стартапов. Меня радует большой экономический потенциал некоторых из этих проектов. Каждый стартап относится к различным видам бизнес-деятельности, имеющим свои отличительные особенности, и охватывающим четыре основные отрасли экономики, включая сельское хозяйство. Основными факторами, объединяющими их, являются инновация и BBF.
Напомю, что “Baku Business Factory” – это инкубационный бизнес-центр, учрежденный мною в мае 2015 годас целью поддержки бизнес-инициатив молодых людейи прививания им бизнес-навыков. В настоящее время в центре реализуются 20 различных бизнес-проектов.
Более подробную информацию вы можете получить на сайте http://bbf.az/.
